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企业国际化经营动因
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第三章 战略选择——第四节 国际化经营动因
【知识点】企业国际化经营动因
企业国际化经营动因
（一）发展中国家企业国际化经营动因
1.发展中国家跨国公司对外直接投资的主要动机
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动机 |
含义 |
阐释 |
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市场导向型动机 |
即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场 |
①投资企业是出口型企业，就地设厂避开各国关税及非关税壁垒，快速进入市场 ②对于新产品而言，同时占领国内和国外市场，从规模经济中充分受益 ③接近目标市场，满足消费者需要 ④国内市场饱和、生产过剩、市场需求呈下降趋势等，寻求新的市场 |
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资源导向型动机 |
即寻求资源，寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性 |
这一动机下的直接投资主要集中在非洲、中亚、西亚地区以及石油、铁、铜等资源丰富的拉美国家 |
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技术与管理导向型动机 |
即寻求现成资产，是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等现成资产 |
这一动机下的直接投资一般都会采取跨国并购等海外投资的方式 |
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成本导向型动机 |
即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本 |
①出于汇率变动方面的考虑 ②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑 ③出于利用闲置的设备和工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑 ④为了利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策 |
2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势
与发达国家跨国公司对外投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势，这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。
（1）发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。
（2）发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。
（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。在发展中东道国的投资尤其如此。就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。
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