【重要知识点】
（一）竞争对手分析
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竞争对手的未来目标 |
对竞争对手的未来目标的分析，即对其所定战略目标的分析 |
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竞争对手的假设 |
对竞争对手的假设分析，即对其内外部环境的分析 |
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竞争对手的现行战略 |
对竞争对手的现行战略的分析，即对其根据战略目标所采用的战略 的分析 |
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竞争对手的能力 |
对竞争对手能力的分析是对其竞争优势的分析。在具体分析竞争对手能力时，主要分析以下 5 个方面的能力： （1）核心能力 （2）成长能力 （3）快速反应能力 （4）适应变化的能力 （5）持久力 |
【理解诀窍】
主要考查对5种能力的辨析，考试最喜欢考查快速反应能力和适应变化能力，快速反应能力会涉及到第三方公司，关注的是竞争对手对“第三方公司”的“反应”；适应变化的能力一般只有我两方，我方和竞争对手，关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，竞争对手是否能够适应。
（二）产业内的战略群组
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战略群组的定义 |
是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略 特征的各公司组成的集团 |
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战略群组分析的意义 |
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的 竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同 （2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转 向另一个群组的障碍 （3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 （4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会 |
【理解诀窍】
首先要会划分战略群组，根据题中的要求进行划分就可，一定要仔细读题，划分战略群组只需要你语文理解能力过关，会根据文字进行划分即可。其次，在临考阶段要把战略群组分析的意义进行背记，可以按照战略群组内-战略群组间（2条）-战略群组图进行背记。
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