管理会计工具方法有战略地图、滚动预算、作业成本法、本量利分析、平衡计分卡。 战略地图 是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。 战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容。
通过分析各维度的相互关系，绘制成战略地图。 滚动预算 是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成。 作业成本法 是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。
作业按消耗对象不同分类
①主要作业，是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。
②次要作业，是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。 具体应用 主要适用于作业类型较多且作业链较长，同一生产线生产多种产品，企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高，产品、顾客和生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资源费用所占比重较大等情况的企业。
本量利分析
是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。 其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本;“量”是指业务量，一般指销售量;“利”一般指营业利润。
基本公式 营业利润=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本 具体应用 主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。
企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析 平衡计分卡 是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。
具体应用：适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。平衡计分卡的应用对象可为企业、所属单位(部门)和员工。
学习中心
APP下载
