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财会人上岗需具备哪几项能力？

来源: 考呀呀会计网校 | 2023-09-19 16:14:04

要想在一个行业有好的发展，就必须充分结合行业特性，培养其所需要的能力。不同的行业对从业者的工作技能要求不同，而财会人如果将来想要走财务之路，只是学习基本的财务知识，远远不够。而以下几项能力则能让财会人受益终生，也能更大程度的拓宽财会人的职业发展之路。

对报表构成敏感

完整及时报表是数字的最后输出工具，报表使用者通过阅读报表了解整个经营状况、经营成果。财务软件的报表模块已经实现了强大的制作表格、数据运算、图形制作、打印等功能。在总账模块中通过编制凭证、审核凭证、记账、月末结账等环节后生成基本财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表。

除通用财经报表之外，各单位根据经营管理需要制定内部报表体系，具体核算考核资金、费用、成本等各指标的执行及绩效情况，财务人员必须有敏感的数字概念，具备编制报表的能力，并且真正的理解其含义，为单位高层管理人员经营决策提供数据支持。

熟练操作Excel表

当前，随着计算机运用的普及发展，会计电算化的推行，一些传统的计算工具已逐步被淘汰，计算机已广泛运用在财务工作的各个环节。因此，办公软件特别是财务软件的熟练操作，是财务人员应掌握的基本功之一。

沟通能力

对于财会人来说，良好的沟通能力是顺利升职加薪的一半。给予沟通能力这么高的地位，是因为这一能力对于财会人来说的确是必不可少的。

财务的工作并不是只是坐在办公室对着电脑这么简单，还需要和其他部门的主管、经理甚至老板做财务方面的数据沟通，如果没有良好的沟通能力，办事效率也会大打折扣。而且，财务问题是企业运行的大事，不管是哪个部门的财务沟通上出现了问题，都可能阻碍企业的进一步发展。

资金管理能力

或许会有一些财会人认为并不是所有人都想往资金经理方向发展，即使没有资金管理能力也没有关系，这种想法是很狭隘的。财务本身就是要和钱打交道的，不管所在的单位是大企业还是小公司，都需要财务人员做好资金管理工作。而具备了资金管理能力也对将来的向着企业的中层甚至高层发展有很大的帮助。的确不是每个财会人都想做资金经理，但是只要想在财务领域有更好的发展，尤其是进军管理层，不具备资金管理能力，无法从财务上为企业创造价值，是不行的。

规划、分析、决策能力

科学有效数据分析是以财务报表及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对过去和现在有关经营业绩、分配、筹资、投资等进行分析与评价，根据财务活动的历史资料并考虑到现实状况，对未来财务活动进行预测。报表里的每一个数据，都反映出一个财务指标。

财务分析的基本方法有比较分析法和因素分析法。指标分析包含有偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等多项财务指标的计算和分析。应收账款资产总额比、应收账款周转率、现金流动负债比、净资产收益率等指标综合反映应收账款规模和周转速度、短期偿债能力和盈利发展能力。

财务指标是数字化的一种方式，财务人员应充分了解其含义，理解其表达的动态过程或趋势，并且注意其时效性。这既是提升财务人员自身业务能力的要求，也是发挥财务工作管理职能的要求。