生产企业成本管理思路是什么

生产企业成本管理思路是什么
生产企业成本管理的思路实质上是企业成本的控制思路。生产成本管理原则是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。我们通过对这些职能的理解，就可以很好的了解成本管理的思路了。
1.成本预测：成本预测是指根据与成本有关的各种数据及其各种技术经济因素的依存关系，采用一定的程序、方法和模型，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学的推测。
2.成本决策：选择最优方案，据以制定目标成本。
3.成本计划：具体规定在计划期内为完成经验活动所需支出的成本、费用，确定各种产品的成本水平，并提出为达到目标成本水平所应采用的各种措施。
4.成本控制：指对在生产经营过程中，根据成本计划具体制定原材料、燃料、动力和工时等消耗定额及各项费用定额，对各项实际成本的成本、费用进行审核、控制，并及时反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采用措施，以保证成本计划的顺利进行
5.成本核算：计算各对象的总成本和单位成本。
6.成本分析：分析成本水平与构成的变动情况。
7.成本考核：定期对成本计划的执行结果进行评定和考核。

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