费用控制是什么

费用控制是什么
一、费用控制的的概念
费用控制是指在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值得比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
二、成本费用控制的步骤
成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步。
1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
3、建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
三、费用控制的对策措施
1、做好成本费用控制的准备工作
(1)加强成本核算与成本分析
(2)明确制定成本费用标准
(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识
2、加强对成本费用形成过程的控制
(1)加强对采购、存储过程的控制
(2)加强生产过程的成本控制
3、加强对成本费用构成的控制
(1)加强对原材料成本的控制
(2)加强对工资费用的控制
(3)加强制造费用、营业费用和管理费的控制

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