企业财务管理体制选择_中级会计财务管理必备知识点

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企业生命周期

企业战略

企业所处市场环境

企业规模

企业管理层素质

信息网络系统

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第一章-总论

【知识点】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

一、企业生命周期

一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在 初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

二、企业战略

企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些 实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

三、企业所处市场环境

如果企业所处的市场环境 复杂多变，有较大的不确定性 ，就要求在财务管理 划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权， 以增强企业对市场环境变动的适应能力。如果企业面临的 环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。

四、企业规模

一般而言， 企业规模小 ，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中， 偏重于集权模式 。企业 规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种 权限就有必要根据需要重新设置规划。

五、企业管理层素质

包括财务管理人员在内的 管理层如果素质高，能力强， 可以 采用集权型财务管理体制 。反之，通过 分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。

六、信息网络系统

集权型 的财务管理体制，在企业内部 需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统 并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。

企业应综合各种因素，做出符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。

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