单项选择题
1、某公司生产A产品,销售单价为60元,单位变动成本为24元,固定成本总额为90000元。则盈亏平衡点为( )件。
A.2500 B.1500 C.3750 D.1071
【答案】A 【解析】本题考核的是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点就是营业收入总额和成本总额相等时,或息税前利润等于零时的销售量,盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)=90000/(60-24)=2500(件)。
2、假设某企业只生产销售一种产品,单价50元,边际贡献率40%,每年固定成本300万元,预计来年产销量20万件,则价格对利润影响的敏感系数为( )。
A.10 B.8 C.4 D.40%
【答案】A 【解析】来年预计利润=收入-变动成本-固定成本=20×50-20×50×(1-40%)-300=100(万元) 假设价格增长10%,达到55元,单位变动成本不变还是30,由于单价变动,所以不能用原来的边际贡献率来计算。 预计利润=20×55-20×30-300=200(万元) 利润变动率=(200-100)/100=100% 单价的敏感系数=100%/10%=10
3、甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
A.边际贡献 B.可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.部门投资报酬率
【答案】B 【解析】边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本,所以不适宜作为评价部门经理的业绩;部门税前经营利润扣除了不可控固定成本,所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价;部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。
4、某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为( )。
A.17% B.-2.5% C.2.5% D.6%
【答案】C 【解析】预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元) 预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。
5、某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
A.100 B.150 C.200 D.300
【答案】A 【解析】固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)
6、下列属于最高层次的责任中心是( )。
A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.费用中心
【答案】C 【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心,其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是最高层次的责任中心。
7、根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( )。
A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本
【答案】B 【解析】销售量愈高,愈远离保本点,风险越小,但不改变保本点。其他选项虽可能提高安全边际,但是盈亏临界点同时下降。
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