2021年中级会计财务管理必备知识点——存货管理

存货管理的目标

存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：

（1）保证生产正常进行

（2）提高销售机动性

（3）便于维持均衡生产，降低产品成本

（4）降低存货取得成本

（5）防止意外事件的发生

存货的持有成本

与持有存货有关的成本，包括以下三种：

（1）取得成本。取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本

（2）储存成本。储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本

（3）缺货成本。缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失

经济订货批量EOQ=最小存货成本TC(Q)=

式中：TC(Q)与订货批量有关的每期存货的总成本

D-每期对存货的总需求

Q-每次订货批量

K-每次订货费用

Kc每期单位变动储存成本

经济订货基本模型的扩展

（1）再订货点

再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：

R=L×d

式中，R表示再订货点，L表示平均交货时间，d表示每日平均需用量

订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同

(2)存货陆续供应和使用模型假设每批订货数为Q，每日送货量为P：

①送货期=Q/P

②最高存量=(P-d)×Q/P

③送货期内平均库存量=1/2×(P-d)×Q/P

④EOQ=

⑤TC(Q*)=

保险储备

再订货点=预计交货期内的需求+保险储备

最佳的保险储备应该使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低

缺货损失=每年订货次数×缺货数量×缺货概率×单位缺货损失

保险储备的储存成本=保险储备×单位存货年储存成本

【提示】因延误供货引起的缺货可以通过估计延误时间和平均每日耗用量来计算增加的保险储备量

适时制库存控制系统

又称零库存管理、看板管理系统