1、某公司对营销人员薪金支付采取在正常销量以内支付固定月工资，当销量超过正常水平后则支付每件10元的奖励，这种人工成本属于（）。【单选题】
A.半变动成本
B.半固定成本
C.延期变动成本
D.曲线成本
正确答案:C
答案解析:半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例变动的成本；半固定成本，是指总额随业务量呈阶梯式增长的成本，亦称阶梯式成本；延期变动成本，是指在一定业务量范围内有一个固定不变的基数，超过特定业务量则开始随业务量成正比例增长的成本；曲线成本是指总额随业务量增长而呈非线性增长的成本。
2、不考虑风险的情况下，当预计息税前利润大于每股收益无差别点时，企业采用财务杠杆效应较大的筹资方案比采用财务杠杆效应较小的筹资方案更为有利。（）【判断题】
A.正确
B.错误
正确答案:A
答案解析:本题的考点是每股收益分析法的决策原则。当预计的息税前利润或业务量水平大于每股收益无差别点时，运用财务杠杆效应较大的筹资方案可获得较高的每股收益；反之，当预计的息税前利润或业务量水平小于每股收益无差别点时，运用财务杠杆效应较小的筹资方案可获得较高的每股收益。
3、对于杠杆租赁，下列说法中错误的是（）。【单选题】
A.涉及到承租人、出租人和资金出借人三方
B.资产的所有权属于出租方
C.资产的所有权属于资金出借人
D.出租人既是债权人也是债务人
正确答案:C
答案解析:本题考核融资租赁的基本形式。杠杆租赁形势下，该资产的所有权属于出租方。资金出借者充当的是债权人的角色，并不享有资产的所有权。
4、如果一项作业是增值作业，应同时满足的标准有（）。【多选题】
A.该作业能够使产品价值增值
B.该作业导致了状态的改变
C.该状态的变化不能由其他作业来完成
D.该作业使其他作业得以进行
正确答案:B、C、D
答案解析:增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项B、C、D所述三条标准才是增值作业，否则，为非增值作业。
5、企业各所属单位之间的业务联系越分散，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。（）【判断题】
A.正确
B.错误
正确答案:B
答案解析:选项B符合题意：企业各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。选项A不符合题意。
6、对于可以提前偿还的债券来说，当预测利率下降时可以提前赎回债券，减小公司资本成本。（）【判断题】
A.正确
B.错误
正确答案:A
答案解析:本题考核债券的偿还。具有提前偿还条款的债券可使公司筹资有较大的弹性。当公司资金有结余时，可提前赎回债券；当预测利率下降时，也可提前赎回债券，而后以较低的利率来发行新债券。这样便降低了公司的资本成本，本题的说法是正确的。
7、根据投资项目之间的相互关联关系，企业投资可以划分为对内投资和对外投资。（）【判断题】
A.正确
B.错误
正确答案:B
答案解析:根据投资项目之间的相互关联关系，企业投资可以划分为独立投资和互斥投资。
8、按照国际惯例，大多数长期借款合同中，为了防止借款企业偿债能力下降，都严格限制借款企业资本性支出规模，但不限制借款企业非经营性支出的规模。（）【判断题】
A.正确
B.错误
正确答案:B
答案解析:本题考查长期借款的有关保护性条款。一般性保护条款中也限制企业非经营性支出，如限制支付现金股利、购入股票和职工加薪的数额规模，以减少企业资金的过度外流。
9、已知有X和Y两个互斥投资项目，X项目的收益率和风险均大于Y项目的收益率和风险。下列表述中，正确的是（）。【单选题】
A.风险追求者会选择X项目
B.风险追求者会选择Y项目
C.风险回避者会选择X项目
D.风险回避者会选择Y项目
正确答案:A
答案解析:风险追求者主动追求风险，喜欢收益的波动胜于喜欢收益的稳定，当预期收益相同时，选择风险大的，因为这会给他们带来更大的效用。所以选项A是答案，选项B不是答案。当预期收益率相同时，风险回避者都会偏好具有低风险的资产；而对于具有同样风险的资产，他们则都会钟情于具有高预期收益的资产。当面临以下这样两种资产时，他们的选择就要取决于他们对待风险的不同态度：一项资产具有较高的预期收益率同时也具有较高的风险，而另一项资产虽然预期收益率低，但风险水平也低。所以选项CD不是答案。
10、下列有关适时制库存控制系统表述正确的有（）。【多选题】
A.只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来
B.每当产品生产出来就被客户拉走，库存持有水平就可以大大下降
C.适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序
D.目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对库存的需求
正确答案:A、B、C、D
答案解析:适时制库存控制系统是指制造企业事先和供应商和客户协调好：只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来；每当产品生产出来就被客户拉走。这样，制造企业的库存持有水平就可以大大下降。适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序以及供应商的诚信，否则，任何一环出现差错将导致整个生产线的停止。目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对库存的需求——即实行零库存管理。适时制库存控制系统进一步的发展被应用于企业整个生产管理过程中——集开发、生产、库存和分销于一体，大大提高了企业运营管理效率。
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