固定预算法与弹性预算法
一、含义、特点及适用范围的比较
| 方法 | 定义 | 特点 | 适用范围 |
| 固定预算法 （静态预算法） | 以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。 | （1）适应性差 （2）可比性差 | —— |
| 弹性预算法 （动态预算法） | 指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。 | 优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。 缺点：（1）编制工作量大；（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 | 适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 |
【提示】
1.编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
2.弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～ll0%，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
3.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
二、弹性预算法编制预算的基本步骤
第一步，确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；
第二步，分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；
第三步，构建弹性预算模型，形成预算方案；
第四步，审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。
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