2022年中级会计财务管理知识点_财务管理体制

集权型

主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令

优点

1.企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障

2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

缺点

1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力

2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权

优点

1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜的搞好各项业务

2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长

缺点

1.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识

2.可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

集权与分权相结合型

以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权

1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理

3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

【提示】吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性

企业生命周期

企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别

比如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式

企业战略

各所属单位之间的业务联系越密切，如实施纵向一体化战略，就越有必要采用相对集中的财务管理体制

企业所处市场环境

企业所处市场环境复杂多变，应划分给下级较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力；如果企业面临的环境是稳定的，则可以把财务管理权较多地集中

企业规模

企业规模小，偏重于集权模式；企业规模大，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划

企业管理层素质

管理层素质高，能力强，可以采用集权模式；反之，分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力

信息网络系统

集权模式需要在企业内部建立一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量

其他因素

企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等

与现代企业制度的要求相适应的原则

现代企业制度具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征

明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权相互制衡的制度必不可少

明确财务综合管理和分层管理思想的原则

（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位

（2）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践

与企业组织体制相对应的原则

企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式

U型组织

United structure

以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小

H型组织

Holding company structure

即控股公司体制。集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。集团总部即控股公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。它的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度

提示：现代意义的H型组织既可以分权管理也可以集权管理

M型结构

Multidivisional structure

即事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高

提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权