2022年中级会计财务管理知识点_预算编制程序

1.下达目标

董事会、经理办公会或类似机构

（1）企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标

预算委员会

（2）将预算目标下达各预算执行单位

2.编制上报

预算执行单位（企业内部各职能部门、企业所属基层单位）

（3）提出详细的本单位预算方案，上报财务管理部门

3.审查平衡

财务管理部门

（4）审查、汇总各单位预算方案，提出综合平衡的建议

预算委员会

（5）在审查平衡中，充分协调，并反馈给有关预算执行单位予以修正

4.审议批准

财务管理部门

（6）在预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论

（8）企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案

预算委员会

（7）责成有关预算执行单位进一步修订、调整不符合战略或目标的事项

董事会或经理办公会

（9）审议批准年度预算

5.下达执行

财务管理部门

（10）将审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系

预算委员会

（11）逐级下达各预算执行单位执行