2020年注会《公司战略与风险管理》考试真题(考生回忆版)

1.(单选题)新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是( ) 

A.实现投资的目标回报率 B.实现目标市场份额. C.利润最大化 D.增加竞争力 

2.(单选题)国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。 

A.折中 B.对抗 C.协作 D.规避 

3.(单选题)灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( ) 。 

A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 

4.(单选题)圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该 公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等 产品。圣元公司组织结构的战略类型是() 

A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 

多选题 

1.(多选题)国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有( )。 

A.寻求市场 B.寻求现成资产 C.寻求效率加入 D.寻求资源 

2.(多选题)甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求有（）

A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 B.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况 C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策 D.在董事会下设立审计委员会 

3.(多选题)钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。

下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。 

A.有形资源 B.组织资源 C.无形资源 D.人力资源 

4.(多选题)国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（） 

A.市场调研与预测 B.应收账款管理 C.营销管理 D.生产管理 

5.(多选题)滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦;，发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( ) 。 

A.感情障碍 B.固定资产的专用性程度 C.内部战略联系 

6.(多选题)凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%; 相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有（） 

A.发电设备制造业务 B.环保业务 C.新能源开发业务 

7.(多选题)为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网"5G+ 光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。

下列各项中， 属于. 上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( )。 

A.双方在经营具有较强的灵活性和自主权’ B.联盟内成员之间的沟通不充分 C.组织效率较高 D.双方具有较好的信任感和责任感 

8.(多选题)欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（）

A.批量 B.可见性 C.种类 D.需求变动 

9.(多选题)甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司.上述做法的局限性的有()。 

A.鼓励短期行为 B.比率不可以用作目标. C.难以进行项目比较 D.忽视战略目标 

10.(多选题)国内光纤缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”制造迈向”智造”智造，该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道听到，打通市场调研，研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有顾客的信用报考、支付能力进行追踪，防范贷款拖欠等闲。,下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有( )。 

A.市场调研与预测 B.生产管理 C.应收账款管理 D.营销管理 

11.(多选题)凯阳公司拥有发电设备制造、E新能源开发(电站建设和环保4部分业务、这些业务的市场增长率依次为55%、11%、5%和13%， 相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割到战略的有( ) 。 

A.发电设备制造业务 B.电站建设业务 C.环保业务 D.新能源开发业务 

12.(多选题)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有( ) 

A.连锁经营或特许经营 B.提高产品差异化化程度 C.目标集聚 D.尽单发现产业趋势 

13.(多选题)朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装产周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。 

A.内部后勤 B.生产经营 C.采购管理 D.外部后勤 

14.(多选题)经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查,组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有()。 

A.内部基准 B.-般基准 C.顾客基准 D.竞争性基准 

15.(多选题)主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、縞、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间,同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有( ) 。 

A.广告促销 B.公关宣传 C.人员推销 D.营业推广

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