【重要知识点】
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总体战略 （公司层战略） |
（1）核心要素：选择经营范围，合理配置企业经营所必需的资源 （2）举例：阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。 2003 年 5 月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘 宝网。2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商 务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴成立淘宝网和支付宝 公司是企业选择竞争的经营领域、合理配置企业经营所必需的资源的 体现 |
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业务单位战略 （竞争战略） |
（1）核心要素：确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源 的分配和使用 （2）举例：某酒店的经营特色包括提供能看到海景的客房、为过生日 的顾客举办生日会以及附属设施，游泳池、海滩等，别具一格的经营风 格为该酒店建立了强大的竞争优势，因此属于业务单位战略（差异化 战略） |
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职能战略 （职能层战略） |
（1）核心要素：配置企业内部资源，发挥协同作用（单个职能中各种 活动之间的协调性与一致性、不同职能战略与业务流程或活动之间的 协调性与一致性） （2）举例：京东商城和苏宁电器的市场部门都采用降价让利方式进行 网络促销，包括海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，这里 涉及了市场部门进行的促销，因此属于职能战略 |
【理解诀窍】
总体战略是最高层次的，管的都是大事，例如经营范围，分配资源等;
业务单位战略主要是公司业务层面的，主要是确定区别与其他竞争者的业务内容，合理的分配和使用公司分配的资源以形成竞争优势，一般题目会提到“竞争”。
职能战略是公司各个职能之间的，一般题目会说具体的职能部门。
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