2022年注会《战略》备考知识点_收缩战略

主动原因

大企业战略重组的需要

小企业的短期行为

被动原因

外部原因

经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机

内部原因

管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊等原因，导致企业经营陷入困境，不得不采用收缩战略

紧缩与集中战略

也称维持利润战略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的战略。该战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展

①机制变革。包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等

②调整财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；进行债务重组；优化资本结构等

③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模

转向战略

也称调整型收缩战略，是指企业为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是企业存在一个回报更高的资源配置点

①重新定位或调整现有的产品和服务

②调整营销策略。在价格、广告、渠道等环节推出新的举措

放弃战略

将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营，以求最大限度地收回投资。与前两种收缩战略相比，是比较彻底的撤退方式

在实施放弃战略时，企业要把握时机。因为若过早放弃，企业可能要蒙受巨大损失；放弃若过晚，则行业内外的收买者就会拥有较强的谈判能力，使企业处于不利地位。放弃战略的主要类型有特许经营、分包、卖断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易