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产业资源配置分析框架——钻石模型
【所属章节】
第二章 战略分析——第二节 企业内部环境分析
【知识点】钻石模型
产业资源配置分析框架——钻石模型
波特构建的钻石模型着眼于国家或地区的产业层面，而国家或地区的产业竞争力要通过“一群生产相似替代品的公司”来实现。因而钻石模型也可以看作是对国家或地区企业整体角度的资源配置分析框架。
波特认为，一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响。其中，影响最大、最直接的是以下四个因素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争。在一个国家的许多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的是那些国内“四要素”环境对其特别有利的产业。因此，“四要素”环境是产业国际竞争力的最重要来源。
1.生产要素
含义：指一个国家的基本条件（如天然资源、资金等）和在此基础上发展起来的高级和专业条件（如高度的专业技巧与应用科技等）。
举例：
荷兰的花卉业很发达，不仅因为其位居热带，拥有优越的地理位置，而且它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。
2.需求条件
含义：需求条件是指本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求数量和客户成熟度。
举例：
日本家庭因为地狭人稠，所以日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。而正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。
3.相关与支持性产业
含义：单独的一个企业或单独的一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，即上下游产业及相关产业之间形成良性互动（形成“提升效应”），才能使产业竞争优势持久发展。
举例：
意大利的制鞋业全球闻名，这与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理厂等相关产业是分不开的。德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。
4.企业战略、企业结构和同业竞争
含义：影响企业战略、企业结构的因素有各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣誉与使命感所带来的诱因等。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地进行自我提升与改进。
举例：
华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析，发现J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行。
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