【内容导航】
企业组织结构与责任中心划分
【所属章节】
第十九章 责任会计——第一节 企业组织结构与责任中心划分
【知识点】企业组织结构与责任中心划分
企业组织结构与责任中心划分
一、责任会计与责任中心
（一）责任会计的含义
责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
（二）责任中心
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。根据内部单位职责范围和权限大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
责任中心：成本中心、利润中心和投资中心
二、企业的集权与分权
（一）集权
|
含义 |
集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式 |
|
优点 |
1.便于提高决策效率，对市场作出迅速反应 2.容易实现目标的一致性 3.可以避免重复和资源浪费 |
|
缺点 |
容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展 |
（二）分权
|
含义 |
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式 |
|
优点 |
1.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务 2.权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才 3.下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应 |
|
缺点 |
可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题 |
三、企业组织结构
企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
常见的组织结构模式：科层制结构；事业部制组织结构；网络组织结构。
（一）科层组织结构
1.科层组织结构的管理结构
企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
|
管理结构的类型 |
对应的管理人员 |
地位 |
|
直线指挥机构 （如总部、分部、车间、工段和班组等） |
直线人员 （如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等） |
主体 |
|
参谋职能机构 （如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等） |
参谋人员 （如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等） |
辅助 |
2.科层组织结构的优缺点
|
优点 |
①各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划 ②同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能 ③内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费 |
|
缺点 |
①整个企业对外在环境的反应会比较迟钝 ②只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神 |
（二）事业部制组织结构
1.含义
事业部制是一种分权的组织结构。在这种组织结构中，它把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）来划分经营单位（即事业部）。
2.事业部制的特点
（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部；
（2）每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任；
（3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心；
（4）各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。
（三）网络组织结构
|
含义 |
它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络 |
|
主要特点 |
1.分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性 2.创新性。最高管理层的权力主要集中在驱动创新过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责 3.高效性。行政管理和辅助职能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应 4.协作性。独立的小规模经营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作 |
减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物。
考呀呀
官方微信号
考呀呀APP
在线做题
微信扫一扫
加老师微信，备注领资料，免费领取
微信公众号
学习更多干货
APP下载
扫码下载
学习中心
APP下载
