CMA《P1》第二章经典例题

CMA《P1》思维导图第二章
经典例题
【考点】第二章-规划、预算编制与预测
【经典例题】
【例题1·单选题】以下哪种情景最有可能增加买家的议价能力?
A.收购上游供应商的可能性
B.供应商的规模比买家大
C.买家没有储藏存货的能力
D.完全相同替代品很少
【参考答案】A。
【例题2 单题选】国际化集团Chroma公司的CEO相信公司至少每年制定一次战略，然而公司的董事长认为战略没有必要频繁改变，每三年制定一次，以下哪种说法如果是正确的，可以支持CEO对于战略计划制定的观点( )。
A.Chroma公司是一家在科罗拉多从事出版木工机械设备的商业类杂志。
B.Chroma公司是一家在高竞争市场中提供尖端通信技术和功能的供应商。
C.Chroma公司是唯一一家在西海岸提供古典亚洲音乐器材的卖家。
D.Chroma公司的业务主要来自于美国政府的长期合同诸如政府的建筑工程。
【参考答案】B。
【例题3·单选题】Jack-O-Lantern公司正在尝试决定哪种竞争战略, 自从公司近几个月开始生产万圣节产品并在万圣节商店销售开始，公司就在试图降低成本。Jack-O-Lantern公司相信这样会给他们带来竞争优势，因为国内其他竞争对手出售更加昂贵的万圣节产品，那么该公司采用的竞争战略是哪一种?
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.成本集中化战略
D.差异集中化战略
【参考答案】A。
【例题4·单选题】Bespoke Designs是一家定制男士西装的小店，坐落在纽约州北部的一个小镇。公司自5年前建立以来，生意一直不错，第一次有机会可以挑选客户，老板寻找到了一个投资者来帮助公司成长，该投资者认为公司产品可以给人留下深刻印象，但是担心公司所处的行业是一个极具吸引力的行业，新的进入者很快就会涌入行业并且减少公司的获利能力，以下哪种说法可以使得管理层说服投资者，使其认为新竞争者的威胁很低?
A.公司提供的是优质产品，并且毛利很高。
B.许多潜在竞争对手在当地招牌了很多以前在Bespoke工作过的裁缝。
C.公司的产品与当地的知名品牌的服装质量一样。
D.该公司是由一位著名的设计师拥有并经营的，风格与众不同，深得消费者的偏爱。
【参考答案】D。
【例题5·单选题】Rock公司拥有四个分部。为了使来年的预算目标更切合实际，公司CEO选用分权化的自下而上的方法编制下年预算。Chip Jones是某分部的生产经理。你认为Jones今年在预算编制过程中可能做些什么呢?
A.没有什么可值得一提的。
B.编制生产预算递交预算部门。
C.在收到本分部的销售预测后，编制生产预算。
D.根据上一年度的制造活动编制生产预算。
【参考答案】C。