CMA考试P1第一章 外部财务报告决策知识点
预算编制方法
预算编制方法有：
弹性预算法
零基预算法
增量预算法
作业基础预算法
连续性(滚动)预算法
项目预算法
弹性预算法 VS 静态预算法
静态预算：企业的一个有挑战性目标产出预算，不可替代;但是无法正确反映未来出现的改变;无法进行深刻和准确的业绩分析(不同销量的损益表无法进行直接比较)
弹性预算：建立在实际产出量(产量或销量)上的预算;即费用和价格保持不变，销量和产量以实际为准
弹性预算优点：适用于不稳定的运营，可利用历史预算信息以改进对未来的规划，给企业设
定目标，深入、准确、客观的分析运营差异： 零基预算：从零开始编制预算，关注预算项目当期成本合理性。工作按重要性和优先级排序，
要有最合理的解释和最佳路径
零基预算优点：有效防止预算松弛;避免预算无效因素继续存在，剔除成本大于收益的项目
零基预算缺点：耗时间且极费成本， 前期的经验教训无法得到反映，管理者倾向于用光当
期已分配资源，造成浪费
增量预算法：以上一年度的预算作为起点，按比例调整下一年的预算，比较适合小企业或相对较稳定的企业;
增量预算法优点：流程简单，节省时间和成本;可以吸取历史经验及教训
增量预算法缺点：容易导致预算松弛，准确性不够，不够细致
滚动预算法：每一个预算期结束后在将要做的预算期间后再加一个预算期预算， 每期的期末，删除已过期的那部分预测，加上新一期的预算。
滚动预算优点：更强相关性，经理们展望未来的视角更长;比静态预算更灵活;适合没有一大块时间和精力做静态预算的企业
滚动预算缺点：太麻烦、费时间和成本，
作业基础预算：关注于作业，而不是部门或产品。资源-作业-产品
作业基础预算优点：准确; 有利于预算审核;防止预算松弛;准确追踪成本，确认增值和不增值行为，适合复杂企业。
作业基础预算缺点：成本非常高，时间长，部门协调困难;没有相应的会计系统做支持
产品生命周期预算: 按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算，主要强调强调了上游成本(研发+设计)、生产成本、下游成本(营销、分销和售后)的区分，设计等对下游成本的影响,
企业应该更重视产品创新和设计
产品生命周期预算优点：侧重产品，更准确分析产品盈利，促进准确产品定价
产品生命周期预算缺点：预测周期较主观;忽略了会计的财务年度核算;对产品多的企业来说太复杂和麻烦;不符合美国 GAAP
持续改进预算：体现企业运营的不断改进，主要是运用在成本控制和节约
持续改进预算优点：持续改善企业经营;带动良好的企业文化，激励人心;
持续改进预算缺点：持续改进的比率设定比较主观
项目预算: 不是公司日常运营的项目，不具长期和连续性，是某种暂时、特殊的行为。
项目预算法特性：项目预算一般不重复，很多一次性;有明确的项目起始和结束的日期;项目经理须有很强的跨部门协调能力;强调成本的所有支出的预计和控制，一些间接成本(如公共管理费用等)的预算相对简单，公司会分配;项目预算只限于本项目，和公司其他运营无关;
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