关闭

如何推进财务共享服务

来源: 考呀呀会计网校 | 2022-01-04 14:43:39
如何推进财务共享服务
大型企业集团财务共享服务模式的构建需要从定位、角色、布局、路径四个方面进行规划设计。
1.定位规划金融共享服务中心的建立将推动整个金融机构的改革。因此,需要明确规划和设计财务共享服务中心与集团或总部财务以及下属机构业务财务之间的关系。财务共享服务中心成立前,应明确其在整个财务组织中的控制和报告关系,明确各业务部门与总部其他财务部门、垂直和基层财务部门之间的直接责任界限,并考虑到基层实施财务共享后,财务团队所释放的增强或新的财务功能,从而促进其转型。
2.角色规划
在大集团推进金融共享服务时,金融共享服务中心的设立可能不在集团层面。在这种情况下,有必要澄清集团或总部财务在建设过程中的职能和作用。共同角色定位仅包括统筹规划、制定标准、规划并考虑共享中心建设的项目管理、规划并直接实施综合共享服务中心建设,等,尽快明确集团或总部的角色定位,进一步明确与下属机构的角色划分。
3.布局规划
大型集团金融共享服务中心的建设可以是单中心,也可以是多中心,在多中心模式下,可以根据流程、业务板块、区域或灾备区分各中心的布局和定位。金融共享服务中心建设过程中,应提前明确布局方案,合理选择适合自身特点的模式。在选择时,可以综合考虑业务多元化程度和经营单位的管理和控制。
大型集团金融共享服务中心的建设难以一蹴而就。要分批有序推进。在提升路径中,可以按流程、区域或业务单元进行提升。各种促销模式各有利弊。一般来说,按流程推进对财务本身来说不太复杂,按区域或业务单元推进对业务部门的影响较小。企业集团可以根据自身的实际情况进行评价和选择。
4.控制变化
在顶层设计阶段,变更管理更多的是预先识别风险和编制风险计划。在变革的过程中,我们需要投入更多的精力对风险事项进行过程监控。
关键词阅读
更多热门资料
初级会计职称
中级会计职称
注册会计师
管理会计师
税务师
会计实操
您的姓名:
手机号码:
备考科目:
注:我们会在24小时内为你制定好通关计划

资料下载

更多>

免费做题

更多>

考呀呀

官方微信号

考呀呀APP

在线做题

微信扫一扫

加老师微信,备注领资料,免费领取