项目费用管理是什么

工程造价管理是指工程造价管理的整体模式，包括目标、要求、规范、方法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。
工具是指一套合适的项目成本管理信息系统。人们常说，资金和时间是建设项目管理的两大目标，但所谓的时间就是金钱，所以能够控制实际成本，在规定的预算之内完成项目是绝对重要的。奇怪的是，许多项目负责人知道如何使用高级软件来帮助控制进度和进度，甚至在合同条款中指定其他项目参与者使用某个进度软件。然而，在成本控制方面，大多数企业还停留在传统的手工或简单的excel中，或依赖于会计和财务系统。先进的项目成本管理系统可以规范业务处理和项目管理流程，统一优化核心工作流程，统一业务处理方法，提高公司的工作效率和整体管理水平是必然的。
所有的成本控制方法和工具都应该被人实施和使用。企业无论是要调整或改造“传统方法”，还是试图利用“信息工具”提高项目成本控制能力，最终都会不同程度地遇到来自人的问题，包括阻力、消极态度、害怕改变、找理由批评、找借口保持不变，等等。最常见的异议是改变方法和使用系统后，工作量非但没有减少，反而增加了。这难道不是违背了提高工作效率的目标吗?如果要达到本文所描述的项目成本管理能力水平，实际上可能会增加操作层的工作量。但更重要的是在成本控制和风险规避方面大大提高管理和决策的能力和洞察力。变化带来的价值是显而易见的。

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