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本量利分析在经营决策中的应用
【所属章节】
第八章 成本管理
【知识点】本量利分析在经营决策中的应用
本量利分析在经营决策中的应用
本量利分析主要应用包括生产工艺设备的选择和新产品投产的选择。
(一)生产工艺设备的选择
不同的生产工艺设备，由于购置成本不同，每年的非流动资产也往往不同，而非流动资产一般以直线法计提折旧，即导致固定成本不同，而效率高的生产工艺设备的单位变动成本又比效率低的生产工艺设备的单位变动成本低，该类决策一般不影响营业收入，通过计算两套方案的成本无差别点产销量就可以进行决策。
(二)新产品投产的选择
投产新产品可能会减少原有产品的产销量，因而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑;同时，投产新产品可能会增加专属设备投资，进而增加固定资产折旧费，即增加固定成本。通过比较各套方案的利润(方案本身的边际贡献减去机会成本和增加的固定成本的差额)的大小即可进行决策。
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