一、经营预算的编制1.销售预算
销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。
2.生产预算
生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种经营预算，它是在销售预算的基础上编制的，并且可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。其主要内容有销售量、 期初和期末产成品存货、生产量。在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。不直接为资金预算提供资料。
3.直接材料预算
直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种经营预算。直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平。
预计采购数量＝（生产需要量+期末存量）-期初存量
4.直接人工预算
直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。
5.制造费用预算
制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计，然后求出全年数。
6.产品成本预算
产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
7.销售费用及管理费用预算
销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。
二、专门决策预算的编制专门决策预算主要是长期投资预算（又称资本支出预算），通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放（投资支出预算）与筹集（长期借款），并经常跨越多个年度。
三、财务预算的编制1.资金预算
（1）资金预算的内容
资金预算是以经营预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。资金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。
（2）相应重要公式
期初现金余额+现金收入=可供使用现金
可供使用现金-现金支出=现金余缺
现金余缺＋现金筹措（现金不足时）=期末现金余额
或：现金余缺-现金运用（现金多余时）=期末现金余额
2.预计利润表的编制
预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。编制预计利润表的依据是各经营预算、专门决策预算和资金预算。
3.预计资产负债表的编制
预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项经营预算、专门决策预算、资金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。
学习中心
APP下载
