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投资中心
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第十九章 全面预算
【知识点】投资中心
投资中心
一、投资中心的含义及特点
（一）含义
投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
（二）与其他中心的比较
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项目 |
应用范围 |
权利 |
考核范围 |
考核指标 |
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成本 中心 |
最广 |
可控成本的控制权 |
可控的成本、费用 |
标准成本中心：是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 费用中心：费用预算 |
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利润 中心 |
较窄 |
有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位（经营决策权） |
成本费用、收入、利润 |
边际贡献 部门可控边际贡献 部门税前经营利润 |
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投资 中心 |
最小 |
经营决策权、投资决策权 |
成本费用、收入、利润、投资效果（率） |
部门投资报酬率 部门剩余收益 |
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二、投资中心的考核指标
1.部门投资报酬率
（1）指标计算
部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产
（2）指标的优缺点
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指标优点 |
①它是根据现有的会计资料计算的，比较客观 ②相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较 ③部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价（利用杜邦分析体系来分解） |
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指标缺点 |
容易导致部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益 |
2.剩余收益
（1）指标的计算
部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬
=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率
部门税前经营利润=部门平均净经营资产×部门投资报酬率
【扩展】部门剩余收益=部门平均净经营资产×（部门投资报酬率-要求的报酬率）
经济利润=利润10-投资额1000×要求的必要报酬率3%
（2）指标的优缺点
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指标优点 |
①与增加股东财富的目标一致，可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策 ②允许使用不同的风险调整资本成本 |
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指标缺点 |
指标是绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门之间的比较 |
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