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标准成本的差异分析
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第十四章 标准成本法——第二节 标准成本的差异分析
【知识点】标准成本的差异分析
标准成本的差异分析
一、变动成本的差异分析
（一）变动成本差异分析的通用公式
成本差异=实际成本-标准成本（实际产量下的标准成本）
因素分析法的应用
量差=（实际数量-标准数量）×标准价格
=（Q实-Q标）×P标
价差=实际数量×（实际价格-标准价格）
=Q实×（P实-P标）
1.直接材料成本差异分析
（1）量差：
材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格
（2）价差：
材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）
2.直接人工成本差异分析
（1）量差：
人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率
（2）价差：
工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）
3.变动制造费用的差异分析
（1）量差：
变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率
（2）价差：
变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）
（二）变动成本差异形成的原因及责任归属的分析
1.变动成本差异形成的原因分析
|
差异 |
差异形成的原因举例 |
|
材料用量差异 |
工人操作疏忽、操作技术改进、新工人上岗、机器或工具不适。 |
|
材料价格差异 |
如供应厂家调整售价，本企业未批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。 |
|
工资率差异 |
包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等 |
|
人工及变动制造费用效率差异 |
包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、生产计划安排不当、产量规模太少而无法发挥经济批量优势等 |
2.变动成本项目差异分析的责任归属
|
|
用量差异 |
价格差异 |
||||
|
材料用量差异 |
人工效率差异 |
变动制造费用效率差异 |
材料价格差异 |
人工工资率差异 |
变动制造费用耗费差异 |
|
|
主要责任部门 |
主要是生产部门的责任 【提示】但也不是绝对的（如采购材料质量差导致材料数量差异，也可能是由于工艺变更、检验过严使数量差异加大。材料质量差导致工作效率慢是采购部门责任） |
采购 部门 |
由人事劳动部门管理 |
部门经理 负责 |
||
二、固定制造费用差异分析
固定制造费用总差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用
标准固定制造费用：实际产量下的标准固定制造费用
（一）二因素分析法
固定制造费用总差异
=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用
固定制造费用总差异
=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用
（1）固定制造费用耗费差异
=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
（2）固定制造费用能力差异
=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
（二）三因素分析法
固定制造费用总差异
=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用
（1）耗费差异
=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能力
（2）闲置能力差异
=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率
=（生产能力-实际工时）×固定制造费用标准分配率
（3）效率差异
=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率
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