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自制或外购
【所属章节】
第三章 决策分析
【知识点】
自制或外购
决策场景:企业判断是否应该分包生产部分产品。
自制或外购基本决策点:相关成本孰低
自制相关成本 = 变动成本 + 可避免固定成本(如果有)+机会成本
自制机会成本 = 外购带来产能空闲创造的收益(边际利润)
外购相关成本 = 外购报价 + 其他相关成本(运输费)
自制或外购的定性考量
与企业战略的相关性
如果要掌控对设计、质量、可靠性和交货期的控制,则会选择自制
小规模的企业选择外购,从而更专注于自身核心竞争力
外包存在依赖风险,可能会抬高外包方的议价能力,从而削弱自身的盈利能力