2022年中级会计财务管理知识点_风险管理

2.全员性原则

企业风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内、增加企业价值的过程

3.专业性原则

要求风险管理的专业人才实施专业化管理

4.二重性原则

企业全面风险管理的商业使命在于：损失最小化管理、不确定性管理和绩效最优化管理

当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能性；风险预示着机会时，化风险为增加企业价值的机会

5.系统性原则

全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系

事前

控制

1.风险规避

风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人

退出某一市场以避免激烈竞争

拒绝与信用不好的交易对手进行交易

禁止各业务单位在金融市场上进行投机

事中

控制

3.风险转移

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权

转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方

购买保险

采取合营方式实现风险共担

4.风险转换

风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险

通过放松交易客户信用标准增加了应收账款，但扩大了销售。减少了销售达不到风险

5.风险对冲

风险对冲是指引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能互相冲抵。风险对冲不是针对单一风险，而是涉及风险组合

资产组合使用

多种外币结算的使用

战略上的多种经营

7.风险控制

风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的

风险控制对象一般是可控风险，包括多数运营风险、如质量、安全和环境风险以及法律风险中的合规性风险

事后

控制

2.风险承担

风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担

对于辨识出的风险，企业可能由于缺乏能力进行主动管理、没有其他备选方案等因素而选择风险承担

对于企业的重大风险，企业一般不采用风险承担

6.风险补偿

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿

形式包括财务补偿、人力补偿、物资补偿常见的财务补偿包括企业自身的风险准备金或应急资本等